03 Сентября 2003. Выпуск №324
Современный бизнес – это, по сути, потомок той исконной торговой системы «купи-продай», которая когда-то процветала в Вавилоне, а затем и на всем протяжении Великого шелкового пути. Сегодня большинство восточных стран, например Арабские Эмираты и Кувейт, имеют устойчивую экономику, их ВВП превышает показатели, которые нам и не снились, и они являются одними из законодателей моды в мировой экономике.
Этого, к сожалению, не скажешь о Казахстане. Слово «бизнесмен» у нас, конечно, звучит очень солидно, однако по сравнению с западными и некоторыми восточными предпринимателями мы по-прежнему остаемся на уровне торгашей. Одна из причин этого – 70 лет советской власти, когда можно было счастливо провести всю жизнь у слесарного станка. Конечно, для роста экономики «люди всякие нужны». Но вряд ли хоть кто-нибудь ни разу в жизни не мечтал создать свое детище и стать независимым человеком во всех отношениях.
Дональд Трамп, крупнейший строительный магнат Америки, в своей биографии писал: «Бизнес – это самое восхитительное искусство, которое существует на сегодняшний день».
А кем вы видите себя? Торгашом или творцом? Вы хотите просто зарабатывать деньги на чем попало или же творить, создавая из своего бизнеса настоящую симфонию, как Бетховен, писать незабвенное полотно, как Ван Гог, которым будут восторгаться все последующие поколения. Однако чтобы создать шедевр, его для начала нужно «выловить» из воздуха. Или, словами Платона: «Любому творению всегда предшествует идея». Поэтому вы должны стать искусным ловцом идей и мыслей, а также уметь воплощать их в жизнь. Сегодня грамотный бизнес-план – это и есть ваша симфония предпринимателя, а грамотно сформированный коллектив и менеджмент – ваш незаменимый оркестр. А вы в нем, естественно, дирижер. Если раньше все по большей части делалось вслепую или на бегу, то сегодня это действительно стало искусством, от которого будет зависеть все созвучие инструментов. А нравится ли вам музыка, которую каждый день вы слышите на работе? Не режет ли слух звучание ненастроенных инструментов? И какую сцену вы видите в своих мечтах? Театр «Ла Скала» или местный провинциальный Дом культуры шахтеров? Ответ у каждого свой.
Однако музыкальные шедевры нашего времени не исполняются в стенах лишь одного концертного зала, они звучат из приемников в каждом доме, каждом автомобиле. Так и современные компании уже не ограничиваются «стенами» одной страны, а перерастают в транснациональные корпорации, международные конгломераты и межконтинентальные акционерные общества. Даже производя весьма неполезную пищу, Макдоналдс и Coca-cola не перестали зарабатывать несколько тысяч долларов каждую секунду. Но разговор идет не о здоровом образе жизни, а о планах. И как мы знаем сегодня, у этих брендов с самого их основания были планы поистине вселенских масштабов. А если есть план, то идея перестает быть просто «воздухом» и становится реальной движущей силой.
Поэтому в наше время не надо заново изобретать колесо, чтобы сдвинуть телегу с места. Такие компании, как американская Oracle, российский «Инталев», казахстанская Arta и немецкий SAP, давно уже изобрели и колесо, и спицы, и ступицу, и даже тормоза, если понадобится. Уже не приходится пожилой бухгалтерше Клаве Андреевне сидеть с деревянными счетами и распределять бюджет на следующий квартал. Современные программы бизнес-планирования предусматривают практически все возможные риски и противовесы этим рискам. И игроки большой арены бизнеса вряд ли могут обойтись сегодня без качественной системы управления, расчета и балансировки расходов и доходов. Существующие сегодня концепции ключевых показателей эффективности (КPI), управления и распределения по целям (MBO) и сбалансированной системы показателей (BSC) и задают главные темы в звучании вашего оркестра. Однако как бы безупречно ни звучал инструмент, оживает он лишь в руках мастера. А посему в любой, даже самой универсальной системе менеджмента последний штрих ставит все же человек. Учитывают это и нынешние концепции бизнес-планирования – уровень образования, квалификации, стажа да и в целом личностные качества всегда имеют значение.
Как-то Владимир Познер пригласил к себе на передачу самого богатого человека России – предпринимателя Михаила Прохорова. И спросил у него: «Скажите, Михаил, вот я, например, по профессии журналист, и моя работа заключается в написании статей и составлении сценариев для передач. А в чем заключается ваша работа, учитывая то, что вы богатейший человек России?» Гость ответил коротко: «Я составляю бизнес-планы». Ответ несколько смутил ведущего, чему, конечно, есть простое объяснение. «Получать миллиарды за какие-то планы – это же абсурд» – так отреагируют большинство обычных людей. Для них куда более реально звучал бы ответ: «Я каждый день разгружаю сто вагонов с углем, поэтому я миллиардер». Но факты говорят обратное. Гораздо выгоднее шевелить извилинами, нежели играть мышцами. Посему учитесь планировать.
Продолжение следует
19.03.2010
Вы можете прокомментировать эту статью.
