07 Августа 2010. Выпуск №320
Внедрению инноваций в Казахстане мешают нетерпеливость и желание как можно быстрее получить прибыль. Чтобы развить эту индустрию, Казахстану необходимо отойти от коммерциализации отдельных инновационных проектов и начать выстраивать систему. Становление предприятия – процесс долгий, но в вашей стране не хотят ждать. Такие мысли высказал в интервью «&» первый президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков России Александр Идрисов.
– Александр Борисович, в каких секторах экономики, по-вашему, в первую очередь нужно развивать инновации?
– Для Казахстана первоочередные отрасли – нефтегазовая, металлургическая и аграрная. Здесь огромное непаханое поле для работы. Основная потребность этих сфер – оборудование. Для компаний, которые возьмутся за производство такого оборудования в Казахстане, рынком сбыта станет не только ваша страна, но еще Сибирь и Дальний Восток, где тоже активно ведется добыча полезных ископаемых. Начните создавать у себя инжиниринг, ведь это огромная часть того самого сектора, деньги на который уходят из вашей страны. Вы платите иностранным производителям, вместо того чтобы открывать предприятия, пусть даже совместные, на собственной территории. В ответ на это обычно говорят: дескать, у нас не получается. А почему в советское время получалось в забытых богом местах создавать предприятия, которые успешно работали? Почему это сейчас получается у той же Турции, где в депрессивных районах успешно развиваются компании и производят высокотехнологичные товары? Как-то представитель Сингапура сказал мне фразу, которая запала мне в душу, именно она и легла в основу Программы форсированного индустриально-инновационного развития. По его словам, для маленькой страны важно иметь рядом две большие – в одной купил, в другой продал, с этого и начинаются торговые отношения. Если в стране нет торговли, бессмысленно развивать промышленность и инновации. В связи с этим для России и Казахстана чрезвычайно важно войти в ВТО, стать частью торгового мира. Тогда мы получим возможность распространять свои инновации на внешние рынки.
– Каковы ваши рекомендации? Что надо сделать прежде всего для развития инноваций в Казахстане?
– Отойти от коммерциализации отдельных разработок. Необходимо отдавать себе отчет, что этот путь не даст большого развития для вашей экономики. Конечно, в республике должны быть отдельные инновационные разработки, но самый главный вклад в экономику от развития инноваций – это повышение технологического уровня, рост производительности труда, замена промышленного уклада на индустриальный. Здесь нужно делать упор на трансферт новых технологий вкупе с господдержкой коммерциализации проектов. Такой комплекс мер может дать результат. Еще один важный момент – развитие предпринимательства, в первую очередь малых и средних предприятий. Без них также невозможно получить хороший результат в сфере развития инноваций. В качестве примера хочу привести корейский опыт. Там на долю МСБ приходится более 50% ВВП, причем 90% всех предприятий – это именно МСБ. Не стала бы Корея инновационной страной, если б не создала этот пласт малого и среднего бизнеса, который интенсивно развивался и поддерживал инновационный процесс. Ведь новые идеи приходят в тысячи голов, а государство должно создать систему и превращать эти идеи в ценность для потребителей, в конечный продукт.
– Какой основной фактор, препятствующий развитию инноваций в Казахстане, вы сейчас видите?
– В каждой стране есть свои особенности, что-то удается сделать лучше, что-то хуже. Казахстан должен создать собственную систему инноваций с учетом собственных проблем, глубоким пониманием того, в чем страна недотягивает. Хотя в принципе факторы, которые влияют на инновационные системы, едины во всем мире, разница только в нюансах. Для Казахстана очень важно не пытаться выдернуть репку, пока она еще не проросла. У вас же обычно делается наоборот: не успеют посадить – и уже рвут, а потом кричат везде: «Смотрите, инноваций у нас нет, мы не превратились в инновационную страну». Создадут пару-тройку компаний, не успеют они получить первую прибыль, как их уже начинают бить. Думаете, получите так результат? Местные компании не успевают толком начать работать. Посмотрите опыт Израиля: когда-то там создавались тысячи компаний, а сегодня существуют лишь несколько десятков, зато они демонстрируют успех. Израильские власти изначально были готовы к тому, что развитие инноваций – огромная и долгая работа.
– Как вы оцениваете современную культуру предпринимательства в Казахстане?
– Ее нужно создавать. Причем в первую очередь культура предпринимательства должна прививаться на уровне семьи. Родителям необходимо понимать: если их ребенок решил пойти на риск и заняться бизнесом – это хороший жизненный опыт для него. А если вы изначально строите ему карьеру на госслужбе – а таких родителей сегодня 70-80%, – это действительно катастрофа. Данная тенденция означает, что в стране нет молодого слоя населения, способного генерировать новые идеи, воплощать их в жизнь и создавать компании. И правительству придется предпринять колоссальные усилия, чтобы сформировать у населения ту самую инновационную предпринимательскую культуру, которая необходима.
– То есть молодое поколение должно научиться рисковать?
– Безусловно. Учиться брать на себя риски и пытаться реализовывать свои рискованные идеи. Такую культуру можно создавать по опыту США. В Штатах, если вы несколько раз обанкротились, ваше имя не заносится в черный список. Вы попробовали, не получилось, но у вас есть право на бесконечное количество попыток – пока не получится. В Америке эти возможности обсуждают на высшем уровне, к ним всегда приковано внимание властей. В Европе сложнее, там такие люди воспринимаются как лузеры. Когда к ним поменяется отношение, тогда и начнет формироваться инновационная культура.
– Как вы оцениваете потенциал Казахстана в сфере развития инноваций?
– Казахстан имеет не меньший потенциал для развития инноваций, чем любая другая страна. Базовый уровень образования здесь соответствует тому уровню, что был в Советском Союзе, то есть достаточно высокий, а значит, есть перспективы. Почему они есть? Хотя бы потому, что в стране существует полное понимание, что инновационная система должна быть создана сейчас. В противном случае в будущем конкурировать станет все сложнее и сложнее. Высшее руководство вашей страны не только декларирует это понимание, но и предпринимает конкретные меры. Та же Программа форсированного индустриально-инновационного развития, на мой взгляд, это очень важный шаг вперед. Хочу подчеркнуть: все, что делалось ранее в направлении развития инноваций, тоже было правильным. Просто в этой сфере нельзя ожидать результатов уже через два-три года. К сожалению, привычка получать быструю прибыль и завышенные ожидания были сформированы в головах населения. Отсюда столько разочарований и камни в огород предшественников, которые пытались создать инновационные фонды и развивать их. Правильной была и кластерная программа страны, и другие программы, просто нельзя все сделать немедленно. Казахстан учится создавать инновации: люди, которые живут здесь, учатся, и руководство, управляющее страной, учится. И за эти уроки приходится платить.
Джамиля КАРИМОВА
07.08.2010
Вы можете прокомментировать эту статью.
